Retrabajos, datos dispersos y decisiones a ciegas no se resuelven con más sistemas, herramientas o IA. Se resuelven cuando tu negocio, tus procesos y tu tecnología finalmente están alineados.
Como ex-CIO, con más de 25 años de experiencia en TI, conecto lo que tu empresa necesita con la tecnología correcta — para que dejes de apagar incendios y empieces a operar con claridad.
Cada proveedor te vende su solución y no tienes claridad de qué necesitas realmente ni cuánto debería costarte.
Tus procesos no cambiaron, tus datos no son confiables y tu equipo usa el sistema a medias — o simplemente no lo usa.
Cuando necesitas información para decidir, nadie tiene el número correcto y el análisis tarda días.
El equipo es pequeño, los proyectos se acumulan y necesitas un experto senior que tome el control por un período concreto.
Tengo la experiencia para traducir ese caos operativo en un plan claro y ejecutable. Agenda una llamada de 30 minutos y te daré una mirada honesta de tu situación — sin compromiso.
Consultor Estratégico ERP · Ex-CIO · Fundador de OpenWiser
Pasé 7 años como CIO liderando la estrategia de TI junto a gerentes y directores, y más de 25 años liderando proyectos de transformación digital en diversas industrias siempre ligado a los ERP y sistemas de información, orientados a ordenar la operación y facilitar decisiones estratégicas.
Viví desde adentro la presión de escalar un negocio cuando la tecnología no acompaña. Conozco la complejidad de gestionar el cambio y las implicancias reales de adoptar nuevos procesos. Por eso fundé OpenWiser: para poner mi experiencia al servicio de empresas que necesitan un experto que entienda su negocio tanto como la tecnología. Mi foco está en traducir la complejidad técnica al lenguaje del negocio, dando a la dirección la claridad que necesita para tomar decisiones seguras.
Desde el diagnóstico hasta la adopción real. Siempre alineando negocio, procesos y tecnología.
Ayudo a empresas a ordenar su estrategia de TI antes de invertir. Sin modas, sin humo: primero entiendo el negocio —su estrategia y hacia dónde quiere ir—, después propongo la tecnología más adecuada.
Ayudo a empresas a automatizar procesos e integrar sistemas cuando el ERP se queda corto. Diseño e implemento soluciones que extienden sus capacidades sin complicar la operación.
Ayudo a empresas a elegir, implementar o rescatar el motor de su operación, combinando la visión estratégica de un ex-CIO con experiencia y certificación en Microsoft Dynamics 365 Business Central.
Proyectos realizados en Chile y LATAM.
"Antes de invertir, hay que entender el negocio."
Empresa industrial de alta complejidad localizada en Panamá, necesita asesoría experta para seleccionar el Sistema ERP más adecuado para soportar su proceso de fabricación y el crecimiento sostenido de su negocio.
Evaluación de procesos, operación y tecnología con análisis de brechas y puntos de mejora, análisis comparativo de ERPs con evaluación de costo total (TCO) y un plan de TI estratégico a medida.
"Haciendo que tu software actual llegue más lejos."
Empresas de distintos sectores necesitan extender las capacidades de sus sistemas actuales para resolver problemas operativos sin reemplazar su infraestructura tecnológica.
Soluciones integrales conectadas al ERP y sistemas existentes, automatizando procesos clave y mejorando la visibilidad para la toma de decisiones.
"Dirección estratégica para que tu tecnología evolucione con tu negocio."
Área de marketing de importante empresa comercializadora de productos alimenticios, requiere apoyo experto para gestionar de manera integral la implementación de un e-commerce B2B, ayudándoles a mantener el proyecto ordenado, controlado y alineado a la estrategia del negocio.
Acompañamiento integral: formalización de requerimientos, selección del proveedor, dirección de proyecto (PMO) y acompañamiento evolutivo del sitio con recomendaciones estratégicas y control del proveedor.
"Fue una excelente experiencia trabajar con Juan. El diagnóstico que realizó resultó especialmente valioso para nosotros. Durante la semana de trabajo in situ se hizo un levantamiento muy riguroso de todas las áreas, lo que nos permitió contar con una visión integral y objetiva desde un tercero. Esto sirvió como base para identificar oportunidades concretas de mejora en distintos departamentos y aportó soluciones que internamente no habíamos visualizado con la misma claridad. Además, el proceso nos ayudó a definir una hoja de ruta clara, confirmando la necesidad de avanzar en la integración de nuestros sistemas tecnológicos lo antes posible, de forma modular y escalable."
"Juan Andrés fue clave para ordenar el proyecto y darle una mirada estratégica desde el inicio. Tomó rápidamente el control de la relación con el proveedor, nos ayudó a tomar decisiones alineadas con el negocio y logró que la implementación avanzara con claridad. Después del lanzamiento, siguió acompañándonos en la definición de una hoja de ruta que nos permite seguir desarrollando el canal sobre una base sólida. Es un partner en quien se puede confiar para seguir construyendo en el tiempo."
"Recomiendo a Juan Soto Diaz por su capacidad técnica y visión estratégica. Para Sea Garden, Juan implementó un software de cobranza vía WhatsApp que integra automatización y analítica. La herramienta no solo facilita el envío masivo, sino que nos permite monitorear el cumplimiento de compromisos de pago en tiempo real. La carga automática de datos ha devuelto valiosas horas de productividad a nuestro equipo. Si buscas un consultor de TI que entregue herramientas escalables y eficientes, o te asesore en temas tecnológicos que apoyen tu estrategia de negocio, Juan es la persona indicada."
Conversemos 30 minutos sin compromiso. Te doy una mirada honesta de tu situación y cómo podría ayudarte — sin humo y sin querer venderte nada que no necesites.
